ハロー効果
説明 部分的な目立つ特徴だけをみて、それが全てだと評価してしまうこと。よくよく冷静にまわりを見てみると、かなりの確率でこれにみんなが踊らされています。 永遠の問題としてよくあげられるのが人事評価。直近のちょっとした目立つ...
後知恵バイアス
説明 「僕・私は最初からこうなると思ってました」とか「あの人はいつかやると思ってました」というもの。何か起こった後に、それが起こる前から予測可能だったと考えることを言います。一生懸命仕事をして、残念ながらうまくいかなかっ...
IT業界のとてもはずかしい間違い
はじめに IT業界にいると、覚えたてなのか理解が不足しているのか使いたいだけなのか、理由はさまざまですが、IT用語の間違いに遭遇します。みんなまちがいます。私もまちがいます。 でもですね。ここにあげるのは、その中でも特に...
確証バイアス
説明 自分の考えたことや予想、願望といったことを「絶対にそうだ」「自分は正しい」としたいがために、都合の良い情報ばかり集める。そうではない情報を軽視してしまうこと。 何か大きい買い物をしたときに「失敗した」と思いたくない...
はじめての領域におけるドキュメントの作り方
作ったことのない計画書、レポート、報告書など。経験・知見がない分野のドキュメント作りは大変です。 特殊事情がない限り、ここで紹介するステップで進めると、大体なんとかなります。重要なのはドキュメント作成のアプローチです。 ...
クライアントサーバシステム
概要 １つのサーバがあって、複数のクライアントがネットワークで接続されたシステム構成こと。「C/S」「クラサバ」と表記することあり。1980年代以降に普及。 ５つのポイント サーバとクライアントはネットワークで繋がってい...
遭遇する過ち -商談-
遭遇頻度：高品質影響 ： ★★★★★コスト影響 ： ★★★☆☆納期影響 ： ★★★★★ 概要 IT界隈の商談では、商談する側・される側のスキルレベルがマッチすることは稀。一見会話が成り立っているようで、実は成り立って...
コップの水理論
概要 グラスがあります。水が半分はいっています。この状態を見た時、２つの捉え方があります。 同じ状態を楽観的に捉えるか、悲観的に捉えるかは個人次第であり、ポジティブにもネガティブにもなる。捉え方によって、その後の行動に...
腐ったリンゴ
概要 集団に一人でも腐敗した人物・邪悪な人物がいると、集団全体に悪い影響が伝播して集団自体がダメになってしまう現象のこと。よって、そういった人物は、対処ではなく取り除くのが基本。元となった格言は「One bad app...
割れ窓理論
概要 環境犯罪学からきている理論。軽微な犯罪も徹底的に取り締まることで、凶悪犯罪などを抑止すると言うもの。「割れ窓」の由来は、建物の窓が壊れているのを放置すると、誰も注意を払っていないということになり、やがて他の窓も壊...
ITエンジニアの４つのタイプとアプローチ
利用するフレームワーク A：仕事できる＋デジタル・IT知らない 【概要】仕事はできる、デジタル・ITを知らないだけ 【仕事】その人にあった難易度の仕事をアサイン 【注意点】モチベーションの低下、活躍の場の戦略的な創出 【...
デジタル・ITの得意なこと
注）AIを考慮すると話がややこしくなる＋発展途上中なので除く おさえるべき６つのこと 繰り返し 決められたことを確実に繰り返す全くおなじことを間違いなく 記憶 ずっと記憶する消すまで残る 定期実行 決められた時間にうごく...
ただいまのDX
DXを理解する上での「事業を考える上での起点」と「ビジネスモデル」 準備 既存のビジネスモデル 新規のビジネスモデル 遷移がDX デジタル化・IT化とDXの違い よくある間違い 「生産性向上」がDX 「リアルベースの新規...
デジタルマーケティングの定石
垣内 勇威 – 2020/9/10 おさえる 要点 はじめに Introduction：デジマには定石がある Part1：デジタルの特性を理解する Chapter1 デジタルの限界を理解する Chapter2...