ただいまのDX

DXを理解する上での「事業を考える上での起点」と「ビジネスモデル」

準備

• DXは「トランスフォーメーション」、ある状態からある状態に「遷移する」ということを理解できるかがポイント
• 理解のために、４象限のフレームワークを使う
• 横軸は事業を考える上での起点がリアルなのかサイバーなのか
• 縦軸はこれまであったビジネスモデルなのか、最近のビジネスモデルなのかをおく

既存のビジネスモデル

• 昔からあるビジネスモデルのことで、老若男女・多くの人に馴染みのあるもの
• これをさらにリアルをベースとした事業か、サイバーをベースとした事業かに分ける
• リアルかサイバーかを分けるときの判断基準は、事業を考えるときの発想の起点
  リアル：基本的に人が仕組みをまわす
  サイバー：基本的にデジタル・ITが仕組みをまわす
• サイバーをベースにしたビジネスモデルは、デジタル・ITがないと成り立たない
• ほとんどの企業はCに属する

新規のビジネスモデル

• Aの企業群は、ここ数年で出てきた新しいビジネスと考えればわかりやすい
• Bは事業がサイバー起点でGAFAとかそのあたり

遷移がDX

• CからDに遷移することがDX
  現在、人で回しているリアルなビジネスモデルを、デジタル・ITで回るかたちに作り替えるということ
• DX化という使い方はおかしい（頭痛が痛い、違和感を感じると同じくらい恥ずかしい）

• Dの企業群は企業成長が「デジタル・IT」により、指数関数的（エクスポネンシャル）な成長を遂げることがある
• DからCへの侵食がディスラプション（創造的破壊）で、Cの企業が気にするべきはD
• DXの話をするとBの企業群がよく出てくるが、本当に気にするべきはDで、Bを気にしてもほとんどの企業は意味がない

デジタル化・IT化とDXの違い

• DXとはリアルでやっている既存ビジネスを、サイバーを起点に考えて「デジタル・IT」で仕組み自体を作り変えるので「トランスフォーメーション」となる
• 人がやっていることをデジタル・ITで単に置き換えることはデジタル化・IT化
  デジタル化・IT化により生産性向上ができただけ、人が仕組みを回すことに変わりはないのでDXとは言わない
• 世の中的・現実的には「デジタル化・IT化」＝「DX」（偽DX・嘘DX）となっている

よくある間違い

「生産性向上」がDX

• 既存事業にデジタル・ITをうまく取り込んで、生産性を上げようというもの
  世の中多くのDXはすでにこれ
  正しくはデジタル化・IT化

「リアルベースの新規事業」がDX

• 新規事業を考えるときに、デジタル・ITをうまく取り込んで進めようとするもの
  今の世の中のビジネスで、デジタル・ITなしには考えられない
  なので、デジタル・ITを使って新規事業を行うことをDXと言ったりするが、事業の起点がリアルベースなのでDXではない
  正しくは、デジタル・ITを活用した新規事業
• 例として、ダイハツの送迎サービス、富士フィルムの化粧品、実店舗を持っている企業がECでも販売しはじめるなど